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倉庫及倉儲運營是很多企業都要有的部分，如果通過各種手段來提質增效，降低倉儲成本，讓效果最大化，是每個管理者需要做到的重要事情。通過研究，用好以下這些辦法就可以有效的降低倉儲成本，讓企業更健康的發展。

采用“先進先出”的模式，減少倉儲的時間。在倉儲管理中，你會發現物資的保管存儲時間越長，其所帶來的倉儲成本及存在的風險就越大。有個辦法可以進可能的降低這種風險，那就是采用“先進先出”的倉庫存取原則，將所有的貨物按先后順序放置，對物資進行輪換存取，以便較少這倉儲中的成本。

通過提升倉庫的容量的利用率來降低成本。倉庫中的東西可以有各種各樣，其數量也各不相同。如果通過有效的辦法提高庫容利用效率，也就等同于降低了倉儲的運營成本。我們可以提高倉儲的密度，提高單位倉儲面積中的利用效率等來有效降低成本。如利用高層貨架增加高處的利用率、縮小倉庫內的通道、增加密集式貨架的使用數量等方法。

提高倉儲人員及設備的作業效率。倉儲效率的提高既等于降低運營成本，我們可以通過增加具有一定經驗的操作人員、多配備一些先進的設備、多采用先進的管理方法等綜合提升倉儲作業效率。這樣通過一段時間的認真執行，會收到明顯的效果，從而降低倉儲成本。

通過分析確定合理的物資存儲量。貨物從材料采購到生產再到客戶手中，這個過程要歷經數個環節。幾乎每個環節都需要存儲。我們可以通過分析每個物流環節的最佳的倉儲量，分析補充庫存的速度等手段，讓存貨最低化、讓倉儲浪費最小化，空間占用最小化，從而降低倉儲成本。

資源整合，通過優化倉儲空間布局方式降低成本。實現資源整合，將分散的倉儲點有規律的集中在一起，實現規模化的運營，實現便捷化的管理，也方便人員的調配，從整體上來說，實現了倉儲成本的有效降低。