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傳統倉儲轉型過程中需要處理好的幾大問題
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3853 更新時間：2018-09-11 【
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企業規模以及市場的深入變化，對于倉儲這一基礎的項目提出更好的要求。只有傳統的、低端的倉儲模式轉好型，才能真正的為生產服務。針對倉儲轉型升級過程中需要處理的幾個問題我們進行了比較分析：
倉儲空置與自建倉儲
倉儲業有一個基本的規律，那就是不要把所有的庫房租給一家企業。但是現在電商的規模越來越大，一下子需求10～20萬平米，誰能提供這個？只有行業倒逼。將來倉儲業要得到必要的租金，要給足夠資金應對風險時間的安排，然后選擇經營比較好的電商作為客戶，這是將來的合作方式。建倉庫需要很多投資，十萬平方米的一個倉庫，需要投資的資金是1～1.5億，而它的收入是有限的，建一個倉庫的投資回收一般在12～15年之間，才能有投資回報。
新技術與勞動力成本
目前倉儲行業普遍的現象是倉庫里做裝卸作業的基本是40～50歲的人了，20～30歲的人找不到。沒人干了怎么辦？必須上機器。所以下一步物料裝卸搬運分揀的機械設備必然有一個快速增長的時期，至少有5、6年時間要快速增長。
快遞公司現在正在技術改造升級，未進入自動化分揀狀態，人工一天一夜分揀不出來，一旦進入自動化分揀設施，2個小時全部分完。目前順豐有一些自動分揀利用率不夠，一天只開機兩個小時，貨物上了分揀機，很快就分揀完了。
分撥中心與聯合拿地
對于快遞行業的區域分撥中心一定要建好，在北京和天津建一個分撥中心，同時供應北京和天津，那么機器就能夠8小時運作，而不是2小時運作。物流企業被視為最末端的層次，物流行業需要做好行業的發展規劃，在全行業大基礎設施建設的熱潮中，依靠行業組織或者協會聯合很多企業統一拿地，集合拿地，集合建物流基礎設施是完全可以的。
定制化與標準化
定制最核心的是根據客戶需求來建設不同的倉庫結構，比如電商，電商需要的倉庫是什么？快速進貨出貨，分揀，對庫房的高度不一定要求很高，我們看亞馬遜分揀中心的圖片，有15個足球場這么大，而它的貨架只有一人多高，貨都在貨架上擺著，有的在地上擺著，同一貨主有不同貨品需求的時候需要分揀需求。
倉儲的標準化方面，一種是這個庫規定要寬、大，地面要非常光滑，分區要比較清楚，裝箱要有裝箱的區；還有一種是快遞公司的倉儲，它需要有自動分揀線，而自動分揀線需要在一個庫房里有進貨口和出貨口；還有一種是采用人工分揀的快遞公司的貨庫。因此我們說庫房的結構是根據客戶的需要來設計的，但是有很多客戶不明白，這就需要專業人員去考察它、執行它，給它設計合理的、合適的倉儲類型。
本文來源：互聯網
此文關鍵詞： 倉儲轉型 倉儲新技術 自建倉儲 倉儲標準化
